By -迈娘

  10月18日,国网天津经研院召开专题会议学习传达公司贯彻落实国网公司第四季度工作会议神电视电话会议神,部署四季度重点工作

  经研院要求,要深入领会公司四季度工作会议精神,把公司决策部署转化为具体行动,在支撑服务“1001工程”质效兼优上展现新作为。在电网投资精准管控上下功夫,全面推进《“1001工程”精准投资管控专项行动实施方案》落地实施,紧盯影响投资精准的风险点,将电网规划、设计、评审、造价各阶段任务与防范风险12项措施结合起来,为“1001工程”精准投资和投资精准保驾护航。在提升项目评审质效上下功夫,全面梳理总结评审过程中发现的问题,明确各建设单位、设计单位可研、初设存在的共性问题和个性问题,分别建立建设单位内审、造价情况,以及设计单位设计质量量化评价体系,定期通报评价结果,从源头提升“1001工程”评审质量和效率。在严格设计进度和质量上下功夫,健全设计进度和质量内部管控机制,以满足建设单位要求为原则,高质量完成各项设计任务,打造精品设计工程。在履行好基建量化考核职责上下功夫,严格落实国网公司12项基建改革要求,统筹安排、合理计划,支撑公司加强电力建设工程作业现场安全管控。

  经研院四季度要全力冲刺各项经营管理指标。坚持目标和问题导向,对照年初既定目标,抓住最后冲刺时间,扩大优势、补足短板、争取加分,打好同业对标和业绩考核指标攻坚战。持续夯实基础管理。组织开展“学制度、明风险、转作风、强基础”专项行动,排查梳理风险隐患和薄弱环节,强化制度宣贯及刚性执行要求,以制度学习带动深化基础管理。超前明年工作的谋划。要把公司部署作为谋划一切工作最重要的背景,充分考虑内外部环境带来的影响,聚焦经研院职责定位和长远发展实际,开拓思路、创新方法,谋划好明年各项工作。进一步加强干部队伍作风建设。领导班子要率先垂范,对待重要工作、重点任务要沉下身子、靠前指挥,必要时亲自推动、亲自协调;中层干部要发挥骨干带头作用,以昂扬的精神和过硬的作风带领员工推动各项工作顺利开展;广大员工要提高站位,将公司发展和个人成长紧密结合,持续向“时代楷模”张黎明同志学习,营造比正气、比干劲、比贡献的浓厚氛围,确保各项任务务期必成。(张瑞婷)


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